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La connaissance, pilier du Développement Durable

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L'exemple d'une entreprise investie dans les enjeux de santé et d'éducation, dans le cadre de sa mission environnementale - Henri Proglio

Pour réussir des stratégies de développement, une entreprise doit faire preuve d'efficacité, de rigueur et d'audace, mais aussi démontrer sa capacité à dégager une vision a long terme des enjeux auxquels elle doit faire face. En agissant en partenariat avec les acteurs locaux, nous pouvons régler des problèmes concrets en anticipant les évolutions à venir.

Nous sommes tous convaincus qu'il n'y aura pas de développement durable si on n'attache pas une importance de tous les instants à l'environnement lui-même.

A cet égard, dans 10 ans, notre planète comptera pas moins de 8 milliards d'habitants, ce qui représente un enjeu considérable. En outre, 70% de cette population vivra dans des villes de plus en plus tentaculaires. Il faut bien garder à l'esprit les gigantesques besoins que représentent ces évolutions démographiques et sociologiques. Le développement durable, c'est l'environnement maîtrisé, ce qui inclut l'éducation et la santé.

Pour réussir des stratégies de développement, il faut de l'efficacité, de la rigueur, de la compétence, voire de l'expertise, puis de l'audace, c'est-à-dire une capacité d'anticipation, à travers la recherche et le bon usage des technologies. Une entreprise doit savoir assumer ce type de risque, c'est sa raison d'être. Il est vrai néanmoins que, très souvent, nous sommes jugés par rapports aux intérêts à court terme de l'évolution de notre part de marché. Mais cette contrainte ne doit pas empêcher une grande entreprise d'entretenir une vision à long terme. En outre, une entreprise comme Veolia Environnement doit apporter sa capacité d'écoute et son engagement, ce qui passe par un effort de solidarité. Je pourrais vous citer de nombreux exemples d'actions menées dans cet esprit.

Dans le schéma contractuel, nous pouvons régler des problèmes concrets. C'est le cas au Niger, par exemple, où nous gérons les deux tiers de l'eau du pays. Sans aide, sans subvention, nous constatons qu'il n'y a plus aujourd'hui de pertes notables sur les réseaux et les taux de recouvrement des factures atteignent les 95%, ce qui est un niveau inattendu. Il ne s'agit pas de bienfaisance, mais d'efficacité partagée avec les acteurs locaux.

Nous nous attachons aussi à l'éducation, on intervient dans les écoles au Maroc où certaines conditions sanitaires difficiles entraînent de nombreux abandons scolaires. Lorsque les équipements sanitaires sont insatisfaisants dans les écoles, nous nous organisons, avec nos partenaires comme l'UNICEF, pour que la situation s'améliore.