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Rapport n°2 : Une approche intégrée de la contestabilité économique et sociale d'une entreprise
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Sommaire du rapport n°2
- La contestabilité d'un opérateur économique: une variable stratégique pluridimensionnelle
La contestabilité d'un opérateur économique: une variable stratégique pluridimensionnelle
L'objectif de cette étude étant de développer une approche intégrée de l'exposition d'agents économiques à différents phénomènes de contestation, la tâche première de l'analyste est d'articuler la contestabilité économique (Baumol et al, 1982) d'un opérateur et l'exposition de celui-ci à des menaces de contestation sociale de la légitimité de son activité au nom d'enjeux collectifs touchant, par exemple, à l'environnement ou à la santé publique. C'était l'ambition du modèle de la Gestion Contestable (Hommel, 2001; Hommel et Godard, 2001), qui a servi de socle initial pour la démarche.
Dans le cas examiné du recyclage de métaux ferreux, l'analyse a permis d'éclairer sous quelles conditions l'opérateur de recyclage était exposé et sensibilisé à des menaces de contestation à dimension environnementale et sociale et comment ce type de contestabilité interagissait avec la gestion de sa relation avec ses partenaires économiques en amont et en aval de la filière. Cela nous a conduit à proposer une typologie des formes de contestation potentielle à repérer dans ce type de filière et à dresser le tableau des relations dynamiques qui les organisent. Différentes pistes sont alors mises en avant en vue du développement d'une théorie de la contestabilité. Nous repérons également les leviers d'action qui permettraient d'accroître l'efficacité de stratégies de gestion préventive ou anticipative des menaces de contestation sociale d'une activité économique de ce type au nom de risques collectifs.