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Rapport n°2 : Une approche intégrée de la contestabilité économique et sociale d'une entreprise
La contestation économique interne
Les barrières à l'entrée et à la sortie identifiées n'affectent pas uniquement un nouvel opérateur potentiel cherchant à concurrencer l'opérateur historique. Elles permettent d'évaluer le degré d'exposition à une contestation économique interne. Cette dernière pourrait venir d'un opérateur existant cherchant à s'intégrer vers l'amont ou vers l'aval. Par comparaison avec un nouvel entrant, un opérateur déjà installé en amont ou en aval de l'activité de recyclage peut exploiter des actifs déjà en sa possession. Un sidérurgiste considérant l'intérêt d'une intégration vers l'amont peut disposer des actifs de localisation nécessaires au développement d'une activité de recyclage, par exemple une connexion aux réseaux de transport. Une stratégie d'intégration vers l'amont lui permettrait de surmonter les coûts et les incertitudes liés à la gestion des transactions avec ses fournisseurs. Un opérateur de collecte peut avoir un accès aisé au marché des inputs et aux réseaux de transport nécessaires à l'approvisionnement et pourrait envisager de prolonger son activité vers l'aval. Cependant ces deux types d'opérateurs auraient à supporter un coût d'entrée non négligeable pour acquérir les actifs qui leur manqueraient et qui ont trait au double ancrage « marché amont - marché aval » du recycleur. Il s'agit notamment des actifs incorporels sans lesquels l'opérateur de recyclage voit sa rentabilité économique réduite et se trouve exposé à des risques industriels ou environnementaux dont il pourra être tenu pour responsable.